De combinatie van een krappe arbeidsmarkt en toenemende druk om wendbaar te blijven, maakt het essentieel om vooruit te denken. De vraag is: Heb jij nu én straks de juiste mensen aan boord om jouw ambities waar te maken? De oplossing ligt in strategische personeelsplanning.

Waarom nú starten met strategische personeelsplanning?

In veel lidbedrijven worden personeelsvraagstukken vooral ad hoc opgelost: er gaat iemand weg, dus er moet iemand bij. Maar in een sector zoals de technologie werkt dat niet meer. Je hebt een gestructureerd plan nodig om wendbaar te blijven en jouw organisatie klaar te stomen voor de toekomst.

Zeker nu:

• De invoering van de zzp-wetgeving in 2025 dwingt bedrijven om hun personeelsstrategie opnieuw tegen het licht te houden.
• De krappe arbeidsmarkt vraagt om slim talentmanagement: hoe behoud je kennis en skills?
• De razendsnelle technologische ontwikkelingen betekenen dat je vandaag al moet werken aan de vaardigheden van morgen.

Hoe voorkom je dat essentiële kennis en skills verdwijnt en hoe bepaal je welke vaardigheden je (straks) in huis moet hebben en houden? Strategische personeelsplanning geeft je grip op je personeelsbestand en zet HR écht aan de directietafel.

Wat levert strategisch personeelsplanning op?

Strategische personeelsplanning geeft inzicht in de vaardigheden, capaciteit en competenties die jouw organisatie nu en in de toekomst nodig heeft. Het gaat verder dan vacatures invullen. Het is een gestructureerde aanpak die laat zien:

• De vaardigheden en talenten die je nodig hebt om je doelen te halen.
• Gaps tussen je huidige team en je toekomstige behoeften.
• Acties die je vandaag al kunt nemen voor duurzame groei.

Het resultaat? Een organisatie die wendbaar blijft in de markt, met talent dat duurzaam inzetbaar is en teams die volledig zijn voorbereid op technologische vooruitgang en innovatie.

6 stappen naar een toekomstbestendig team

Met de FME-roadmap kun je direct aan de slag. De 6 belangrijkste stappen zijn:

1. Kick-off: Bespreek je strategie en groeidoelen met HR en het MT, zodat er een gedeelde visie ontstaat en iedereen dezelfde koers kan varen.

2. Interne en externe analyse: Onderzoek kansen en uitdagingen via SWOT- en DESTEP-analyses om zowel interne sterktes als externe ontwikkelingen scherp in beeld te krijgen. 

3. Toekomstvisie en benodigde skills: Breng kritieke rollen en benodigde skills voor je strategie in kaart, zodat je gericht kunt inspelen op toekomstige behoeften en technologische veranderingen.

4. Gap-analyse: Gebruik een skillsmatrix om te zien welke vaardigheden missen en waar je het meeste potentieel hebt om je team te versterken.

5. Scenario’s doorrekenen: Analyseer groeiscenario’s, zodat je voorbereid bent op verschillende toekomstbeelden en hier tijdig op kunt anticiperen.

6. Personeelsplannen concreet maken: Maak je personeelsplannen vervolgens concreet met een aangepaste beloningsstructuur, ontwikkelplannen en recruitmentstrategie die aansluiten op je bedrijfsdoelen.