Inleiding

Ben jij leidinggevende van installatie- of servicemonteurs of heb je een coördinerende of planningsrol voor deze functies? En stel je jezelf wel eens de volgende vragen:

• Hoe motiveer ik medewerkers die veel op afstand werken om te komen tot resultaat?
• Hoe zorg ik voor betrokkenheid, terwijl medewerkers veel op pad zijn?
• Hoe motiveer ik medewerkers om nieuwe skills te ontwikkelen?
• Hoe zorg ik voor een veilige werksfeer binnen mijn team?
• Hoe ga ik om met de verwachtingen van het management?
• Hoe kan nieuwe technologie ons als team helpen in het dagelijks werk?
• Hoe doen andere bedrijven dit?

Dan is deze workshop iets voor jou. Samen met gelijkgestemden aan de slag om je leidinggevende skills te verbeteren

Programma en werkwijze

De workshop is opgebouwd aan de hand van de elementen van STERK leiderschap, waarbij we ingaan op optimalisatie van Samenwerking, Talentontwikkeling, Erkenning, Ruimte en Kracht.

Opbouw van de dag

• Persoonlijk leiderschap: Wie ben jij en wat vind jij van belang in het werk? Hoe pas je deze inzichten toe bij het leidinggeven op afstand? Je krijgt de gelegenheid om ook even stil te staan bij jezelf. Wat betekent 'goed leidinggeven' voor jou? Wat hebben collega's van je nodig? En wat heb je nodig van je leidinggevende om je rol goed te kunnen invullen? Waar haal je energie en voldoening uit?
• Samenwerking: Wat kun je doen om de Samenwerking te versterken?
• Aanspreken: Hoe voorkom je dat je politieagent wordt en zaken toch bespreekbaar maakt?
• Gespreksvoering. Hoe geef je vorm aan de dialoog binnen jouw team? Hoe doe je dat terwijl je op afstand zit? We oefenen het gesprek met elkaar, zonder gebruik van een acteur.
• Talentontwikkeling: Hoe stimuleer je de Talentontwikkeling en zorg je dat medewerkers hun skills blijven ontwikkelen? Hoe kunnen nieuwe technologieën je helpen in het dagelijkse werk?
• Generaties : Wat zijn verschillen in ontwikkelbehoeften van verschillende generaties op de werkvloer en hoe kun je die verschillen benutten?
• Erkenning en Ruimte geven: hoe zorg je dat medewerkers zich gewaardeerd voelen binnen de mogelijkheden die je hebt? En hoe bespreek je open en eerlijk verwachtingen?
• Overtuigen: Hoe snel ben jij overtuigd en hoe kun je jouw leidinggevende overtuigen?
• Kracht: is zowel fysiek als mentaal. Hoe bevorder je vitaliteit en zorg je dat medewerkers in je team duurzaam inzetbaar blijven? Hoe zorg je dat ze ondanks het vele reizen goede balans houden en fit en vitaal blijven?
• Werkklimaat : Hoe zorg je voor een fysiek en sociaal veilig werkklimaat?

Voorafgaand aan deze training vindt via Teams een korte persoonlijke intake plaats om jouw leervragen inzichtelijk te maken en verwachtingen op elkaar af te stemmen.

Resultaten

Na deze workshop heb je:

• Inzicht in wat nodig is om medewerkers in beweging te krijgen.
• Handvatten om met STERK leiderschap binnen je team aan de slag te gaan.
• Inzicht in hoe collega’s van andere bedrijven in de technologische industrie met dezelfde uitdagingen omgaan.

De workshop wordt gegeven door FME adviseurs met jarenlange ervaring op het gebied van leiderschap binnen de Industrie. Er is ruimte voor inbreng van je eigen casussen.

Deze workshop is vernieuwd. We bieden deze workshop ook op maat aan. Voor meer info, neem contact op met FME College.