FME kan leden bij dit proces inhoudelijk ondersteunen. Onze bedrijfsadviseurs begeleiden reorganisaties bij FME-leden en hebben veel inzicht en kennis van de sector, hierbij gaat het naast de inhoudelijke aspecten om het doorlopen van een goed en zorgvuldig proces.

Adequate voorbereiding

Door een adequate voorbereiding van de reorganisatie, waarvan het uitwerken van de adviesaanvraag (en business case) onderdeel uitmaakt, is onze ervaring dat het reorganisatieproces beter verloopt. Belangrijk is om juridisch de juiste dingen te doen en de mogelijke weerstand onder de stakeholders waaronder de ondernemingsraad, vakbonden en medewerkers te managen. Een heldere communicatie draagt hieraan bij om van daaruit draagvlak en acceptatie op te bouwen. Dit maakt de kans van slagen groter om binnen de gestelde doorlooptijd het reorganisatieproces te doorlopen.

Begeleiding

De bedrijfsadviseurs van de FME adviseren en begeleiden - gestructureerd - dit te doorlopen proces inclusief het goed toepassen van de uitvoeringsregels van het UWV over bedrijfseconomisch ontslag. Ook het onderhandelingsproces met de vakbonden over het sociaal plan begeleiden wij en hebben zicht op wat wordt afgesproken in onze sector.  Daar waar een (buitenlandse) moederorganisatie is betrokken nemen wij dit mee in de voorbereiding en indien gewenst om inzicht te geven in de procesgang. Vaak wordt er een advocaat van FME betrokken bij de reorganisatie zodat alle gewenste kennis en ervaring aanwezig is bij juridische aspecten.

FME ondersteunt leden op deze aspecten:

• Maken van een goede business case/adviesaanvraag
• Juridische aspecten reorganisatie
• Medezeggenschap tijdens reorganisatie
• Onderhandelingen sociaal plan met de vakorganisaties (en vooraf doorrekenen)
• Ontslagregels toepassen UWV
• Advisering communicatie gedurende het reorganisatieproces (communicatieplan)

Organisatieontwerp en scenarioplanning

Ook denken we mee en adviseren we bedrijven over toekomstbestendige en slagvaardige organisaties. Scenario’s dragen bij om te komen tot een juiste besluitvorming en organisatieontwerp. Onze focus hierbij is de continuïteit en groei van het bedrijf. De uitkomst hiervan kan resulteren in een reorganisatie.

FME ondersteunt leden op deze aspecten:

• Sparringpartner/adviseur
• Begeleiden bij strategieontwikkeling
  • Scenarioplanning
  • Organisatieontwerp
  • Opstellen businessplan